9 月 10 日凌晨，蘋果召開秋季新品發(fā)布會(huì)，正式推出 iPhone 17 系列。作為蘋果年度旗艦，iPhone 17 系列首次實(shí)現(xiàn) 120Hz 高刷全系覆蓋，同時(shí)通過 A19 Pro 芯片、衛(wèi)星通信 2.0 等技術(shù)突破，重構(gòu)智能手機(jī)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。其預(yù)售量而更是達(dá)到了去年的10倍。
而面對(duì)這樣的情況，國內(nèi)手機(jī)廠商也紛紛行動(dòng)起來，手機(jī)廠商小米更是放出小米17將在10月份發(fā)售消息正面迎戰(zhàn)蘋果17。
一、國產(chǎn)手機(jī)與蘋果競爭格局
國產(chǎn)手機(jī)與蘋果競爭格局正發(fā)生深刻變化。一方面，國產(chǎn)品牌在折疊屏、快充技術(shù)、影像硬件等方面確實(shí)取得了長足進(jìn)步，甚至局部領(lǐng)先。
IDC 數(shù)據(jù)顯示，2025年二季度國內(nèi)手機(jī)市場，華為的份額已占 18.1%，出貨量達(dá)到 1220 萬臺(tái)，同期的蘋果只有 13.9%，排在華為、vivo、OPPO 和小米之后。
在高端折疊屏手機(jī)市場，蘋果一直未予涉獵，而國產(chǎn)廠商持續(xù)加碼，通過在鉸鏈、屏幕、全形態(tài)、整機(jī)輕薄、軟件交互生態(tài)等核心領(lǐng)域的深耕，不斷提升用戶使用體驗(yàn)感，引領(lǐng)折疊屏行業(yè)進(jìn)入 “形態(tài)創(chuàng)新與生態(tài)破壁” 的新階段。
但另一方面，蘋果憑借其品牌壁壘、生態(tài)粘性和精準(zhǔn)產(chǎn)品策略，在高端市場保持了強(qiáng)勁勢(shì)頭。用戶用錢包投票的選擇背后，是對(duì)綜合體驗(yàn)、品牌溢價(jià)和保值率的綜合考量。
這不禁讓人聯(lián)想到國產(chǎn)儀器與國際品牌的競爭格局。長期以來，全球高端測(cè)試測(cè)量儀器儀表市場由國際巨頭主導(dǎo)。
二、國產(chǎn)儀器與國際品牌競爭格局
國產(chǎn)測(cè)試儀器與國際品牌的競爭，正在重現(xiàn)國產(chǎn)手機(jī)與蘋果的競爭軌跡，但又有其獨(dú)特節(jié)奏。
以數(shù)字示波器這一基礎(chǔ)測(cè)量儀器為例，國際巨頭與國產(chǎn)企業(yè)的競爭同樣激烈，且競爭格局鮮明。國際品牌是德科技、泰克和羅德與施瓦茨等品牌憑借13GHz至110GHz的帶寬覆蓋，壟斷了90%以上的高端市場。其中是德科技的Infiniium UXR系列最高可達(dá)110GHz帶寬，250GSa/s采樣率，代表著當(dāng)前最高水平。
不過，國產(chǎn)儀器也在政策驅(qū)動(dòng)和技術(shù)突圍下加速滲透，深圳萬里眼、成都玖錦、思儀科技、普源精電、鼎陽科技、優(yōu)利德等國產(chǎn)廠商也在高端市場（帶寬>2GHz）占有一席之位，目前，深圳萬里眼也已推出國內(nèi)最高帶寬示波器TS0804A 示波器，帶寬達(dá)80GHz，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突圍。
TS0804A 示波器
近年來，在“國產(chǎn)替代”政策支持與企業(yè)研發(fā)投入加碼的雙重推動(dòng)下，國產(chǎn)儀器也在逐步打破壟斷。
政策強(qiáng)力支持：國家設(shè)立專項(xiàng)資金，要求高?？蒲袡C(jī)構(gòu)采購國產(chǎn)設(shè)備比例不低于50%，推動(dòng)“國產(chǎn)替代”。
手持光譜儀領(lǐng)域，國產(chǎn)設(shè)備在政府快檢、企業(yè)質(zhì)控等領(lǐng)域的占比已超過70%。國產(chǎn)設(shè)備價(jià)格通常低于進(jìn)口同類產(chǎn)品，年維護(hù)成本也較低，且售后服務(wù)響應(yīng)較快。
在中低端市場已憑借性價(jià)比和本土化服務(wù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)一席之地，并在向中高端市場滲透。2024年，高端領(lǐng)域國產(chǎn)化率已從2020年的22%提升至38%。
盡管國產(chǎn)儀器進(jìn)步顯著，但我們?nèi)杂屑夹g(shù)難題不容忽視，在核心部件方面，國產(chǎn)示波器在高端ADC芯片、專用處理器、前端放大器等關(guān)鍵元器件仍依賴進(jìn)口，這直接限制了整機(jī)性能的提升。這一短板，與國產(chǎn)手機(jī)早期“芯片依賴”的困境如出一轍，但不同的是，儀器核心部件的研發(fā)難度及突破門檻更高。
三、國產(chǎn)儀器能否復(fù)制手機(jī)突圍路徑？
無論是手機(jī)還是儀器，國產(chǎn)產(chǎn)品的競爭均需經(jīng)歷“三階段”競爭升級(jí)：“從低到高、從單一到系統(tǒng)”
性價(jià)比突圍：通過成本優(yōu)勢(shì)搶占中低端市場；
國產(chǎn)廠商中，小米便是通過性價(jià)比策略成為全球前三手機(jī)廠商。
技術(shù)單點(diǎn)突破：在細(xì)分領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)，打破國際品牌的技術(shù)壟斷。
華為選擇通信技術(shù)和影像作為突破點(diǎn)；小米構(gòu)建智能家具生態(tài)；OPPO、vivo 聚焦外觀設(shè)計(jì)和快充技術(shù)。每條路徑都基于自身優(yōu)勢(shì)，避免正面硬剛蘋果的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
生態(tài)重構(gòu)：從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣生態(tài)”，以開放生態(tài)對(duì)抗封閉體系。
蘋果有ios生態(tài)，華為有鴻蒙生態(tài)，儀器領(lǐng)域也需要構(gòu)建自己的應(yīng)用生態(tài)。
國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)歷了從“便宜好用”到“技術(shù)領(lǐng)先”的轉(zhuǎn)變過程。華為手機(jī)價(jià)格早已對(duì)標(biāo)蘋果，靠的是影像技術(shù)和通信能力的實(shí)質(zhì)性超越。
國產(chǎn)儀器正處于類似轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。過去依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)（比進(jìn)口低30%-50%）獲取市場，現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)向價(jià)值競爭。
這種轉(zhuǎn)變需要企業(yè)在研發(fā)上持續(xù)投入。華為研發(fā)投入常年保持收入20%以上，小米研發(fā)投入五年超千億。儀器企業(yè)同樣需要這樣的決心。
相對(duì)來說智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)高度成熟和完善。中國擁有從芯片設(shè)計(jì)、顯示面板、電池到代工制造的完整手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，為品牌崛起提供了強(qiáng)大支撐。
而反觀科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)鏈支撐則薄弱很多。高端質(zhì)譜儀需要精密機(jī)械、真空系統(tǒng)、電子控制、軟件算法等多領(lǐng)域協(xié)同，國內(nèi)缺乏專門針對(duì)儀器領(lǐng)域的核心部件供應(yīng)商。
這種產(chǎn)業(yè)鏈差距需要長期培育和專業(yè)化分工。目前國內(nèi)已有一些企業(yè)開始專注儀器核心部件研發(fā)，但離形成完整產(chǎn)業(yè)鏈還有很長的路要走。
四、國產(chǎn)儀器的差距與突破
當(dāng)前，國產(chǎn)儀器與國際品牌的差距仍客觀存在。
高端測(cè)量儀器技術(shù)門檻更高，突破周期更長，儀器屬專業(yè)小眾市場，用戶更謹(jǐn)慎，品牌信任建立更難。儀器競爭更聚焦精度、穩(wěn)定性、可靠性。國產(chǎn)儀器在頂級(jí)高端領(lǐng)域仍主要處于追趕階段。
國產(chǎn)儀器不能僅僅停留在“性價(jià)比”，品質(zhì)提升需要實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變：
1. 從應(yīng)用開發(fā)向基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)變
投入更多資源到底層算法、核心部件、材料工藝的基礎(chǔ)研究，而非僅僅關(guān)注應(yīng)用層面的開發(fā)。如普源精電自研的“鳳凰座”芯片組，正是這種轉(zhuǎn)變的積極探索。
2. 從單一產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)變
國際巨頭早已從賣設(shè)備轉(zhuǎn)向提供整體解決方案。國產(chǎn)儀器需要構(gòu)建“硬件+軟件+服務(wù)”的完整生態(tài)，如虹科電子提供的從測(cè)試設(shè)備到系統(tǒng)集成的一站式服務(wù)。
3. 從滿足需求到定義標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變
真正的高端品牌是標(biāo)準(zhǔn)的制定者。國產(chǎn)儀器企業(yè)需要更多參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，如中電科41所參與多項(xiàng)國際測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)制定，這是走向高端的必由之路。
五、總結(jié)與展望
iPhone 17 的上市，不僅是蘋果技術(shù)實(shí)力的展示，更像是一面鏡子，映照出中國科技產(chǎn)業(yè)在“消費(fèi)級(jí)”與“工業(yè)級(jí)”兩大賽道的競爭現(xiàn)狀：
國產(chǎn)手機(jī)已完成從 “中華酷聯(lián)” 到 “全球競爭” 的蛻變，而國產(chǎn)儀器正經(jīng)歷從“能用”到 “好用”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。兩條賽道的競爭軌跡揭示了一個(gè)核心規(guī)律：產(chǎn)業(yè)競爭的本質(zhì)，已從單一產(chǎn)品的“參數(shù)對(duì)抗”升級(jí)為生態(tài)體系的“綜合博弈”。
對(duì)于國產(chǎn)儀器而言，復(fù)制手機(jī)行業(yè)的突圍路徑并非易事，但其核心邏輯具有借鑒意義：通過 “差異化競爭” 避開國際巨頭的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，依托 “政策支持 + 研發(fā)投入”突破核心技術(shù)，借助“生態(tài)構(gòu)建”提升綜合競爭力。目前，國產(chǎn)儀器已在部分領(lǐng)域（如 80GHz 示波器、手持光譜儀）取得突破。
期待在不久的將來，國產(chǎn)儀器能涌現(xiàn)出如同華為在手機(jī)領(lǐng)域般的領(lǐng)軍者，不僅以性價(jià)比取勝，更能以硬核品質(zhì)和創(chuàng)新技術(shù)，在全球高端測(cè)量儀器市場贏得尊重和市場份額。
