在東方中科30周年之際，東方中科創(chuàng)始人、董事長王戈接受中國證券報專訪時表示，科技引領(lǐng)在東方中科三十年的發(fā)展歷程中是一以貫之的核心戰(zhàn)略，借力資本市場，東方中科建立和完善多元服務(wù)體系，充分發(fā)揮科技資源優(yōu)勢，全力打造科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)平臺和生態(tài)體系，為推動國家高科技產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻重要力量。

聚焦“硬科技”

“科技引領(lǐng)在東方中科三十年的發(fā)展歷程中是一以貫之的核心戰(zhàn)略，公司成立之初主要面向各大高校、科研院所等單位，服務(wù)于科研人員，服務(wù)于中國的科研工作”。在談到創(chuàng)業(yè)初衷時，王戈提表示，“東方中科始終牢記作為‘國家隊’‘國家人’，必須有心系‘國家事’、肩扛‘國家責’的使命擔當，主業(yè)聚焦‘硬科技’，做好成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，賦能更多高科技公司”。

王戈指出，公司目前有兩大業(yè)務(wù)板塊，一是先進測試與服務(wù)，二是數(shù)字安全與保密。東方中科為廣大客戶提供了包括儀器增值銷售、科技租賃、系統(tǒng)集成及相關(guān)技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的“一站式”綜合服務(wù)。同時致力于在信息安全保密、大數(shù)據(jù)及人工智能應(yīng)用、智慧政務(wù)與信創(chuàng)工程、生物特征識別、專用操作系統(tǒng)等領(lǐng)域的創(chuàng)新研究與技術(shù)應(yīng)用。為用戶提供面向行業(yè)和應(yīng)用場景的解決方案，從用戶視角服務(wù)用戶需求。

“聚焦主業(yè)的最終目的就是服務(wù)科技，服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)國家戰(zhàn)略，提升自身的核心競爭力”。王戈表示，東方中科在注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級的同時，堅持以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)測試應(yīng)用為主要發(fā)展方向，緊密結(jié)合高技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技進步和發(fā)展，不斷探索拓展技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用前沿，將硬科技作為未來的戰(zhàn)略發(fā)展重點。

立足資本市場 高質(zhì)量發(fā)展跑出加速度

“2016年11月，東方中科在深圳證券交易所A股成功上市，使得公司整體邁上了一個新臺階，在更高更廣的平臺上，迎來更好的發(fā)展機遇”。王戈表示，在公司上市后，通過內(nèi)生增長和投資并購，業(yè)務(wù)規(guī)模保持持續(xù)增長。借力資本市場，東方中科建立和完善多元服務(wù)體系，充分發(fā)揮科技資源優(yōu)勢，更好整合院署科研院所龐大的科技IP資源，全力打造科技成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)平臺和生態(tài)體系，為推動國家高科技產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力貢獻重要力量。

談及企業(yè)競爭復雜的環(huán)境時，王戈表示，當前的企業(yè)競爭是全方面競爭。一是客戶需求不斷變化；二是產(chǎn)品競爭從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驁鼍暗慕鉀Q方案；三是人才和梯隊建設(shè)的迫切性；四是經(jīng)濟發(fā)展不確定性因素增多，考驗公司的戰(zhàn)略定力。

“面對錯綜復雜的競爭環(huán)境，根本的解決之道是面向未來，積極布局”。王戈談到，近年來，公司在開源鴻蒙生態(tài)建設(shè)方面也取得了一定的成績。公司子公司中科鴻略在2023年初與華為終端簽署戰(zhàn)略合作共同打造鴻蒙生態(tài)。在政務(wù)辦公領(lǐng)域，公司推出了基于 Open Atom OpenHarmony 開發(fā)的移動辦公應(yīng)用解決方案。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，公司為硬件生態(tài)合作伙伴提供專業(yè)鴻蒙操作系統(tǒng)的支持，為其南向遷移開發(fā)等提供服務(wù)。

在新能源汽車行業(yè)，東方中科技術(shù)團隊圍繞“三高三智一安全”的業(yè)務(wù)方向，緊盯行業(yè)標準，設(shè)計研發(fā)了電動汽車無線充電測試解決方案、車載微控制單元及多合一測試解決方案等重點方案。可為行業(yè)客戶量身打造從信號級仿真測試到功率級性能測試，從零部件單品測試到整車系統(tǒng)集成測試，并可提供汽車電子領(lǐng)域全域全覆蓋的測試解決方案。逐漸形成了從軟件開發(fā)到硬件設(shè)計，從產(chǎn)品銷售到系統(tǒng)集成、從測試服務(wù)到人才培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，為推動新能源汽車的產(chǎn)業(yè)發(fā)展而貢獻力量。

王戈表示，東方中科已經(jīng)在其中一些熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域積極布局，做重度垂直的行業(yè)應(yīng)用，依托二三十年的積累，已經(jīng)取得了一些階段性的成果，能夠真正的為客戶解決問題。

夯實人才根基 激活企業(yè)文化凝聚力

“在創(chuàng)業(yè)初期，我們遇到了所有創(chuàng)業(yè)公司都會遇到的問題：缺資金、缺技術(shù)、缺人才，但是靠團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以及公司長期形成的人才梯隊建設(shè)機制，使得東方中科能夠劈波斬浪，實現(xiàn)高速的發(fā)展”。王戈表示，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。人才是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐，企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。

東方中科堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的理念，始終將人才視為最寶貴的資源，配合公司戰(zhàn)略和組織發(fā)展，創(chuàng)造性的提出成才、英才、育才“三才計劃”。高質(zhì)量挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才，持續(xù)優(yōu)化梯隊建設(shè)，實現(xiàn)了人才隊伍建設(shè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。同時，公司制定公平、合理、可持續(xù)的股權(quán)激勵計劃，充分激發(fā)人才工作熱情和主人翁意識。通過完善的人才培養(yǎng)機制、良好的成長環(huán)境和優(yōu)厚的回報，凝聚更多高素質(zhì)人才。

“良好的文化是非常重要的一個根基，規(guī)章制度可以寫的很細，但不可能涵蓋到企業(yè)運營的方方面面，所以文化很重要”。王戈表示，東方中科經(jīng)過不斷調(diào)整，形成了目前的企業(yè)文化，一是渴望發(fā)展與挑戰(zhàn)；二是以終為始，追求創(chuàng)新；三是說到做到，持續(xù)改善；四是幫助員工成長，為客戶、股東創(chuàng)造長期價值。正是這樣的企業(yè)文化助力東方中科實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“東方中科在長期發(fā)展中，尤其是上市后，并購了多家公司，如何形成發(fā)展合力，一直是我們面對的一個挑戰(zhàn)”。王戈談到，東方中科找到的方法就是形成完善的體制機制，推進文化長期融合，持續(xù)改善組織結(jié)構(gòu)?；贠BS（Orient Business System）持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資源，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。通過上市公司輸出整體的管理方法論，達到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一約束、統(tǒng)一防范風險的目標，最終實現(xiàn)總部與分子公司的資源高效整合，形成高水平協(xié)同效應(yīng)，提高整體競爭力。

王戈表示，站在新征程的起點上，東方中科將繼續(xù)秉承“科技無限、服務(wù)創(chuàng)新”的使命，努力在硬科技領(lǐng)域發(fā)揮更積極的作用，助力中國科技實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓科技創(chuàng)新的成果走進千家萬戶，為國家和社會創(chuàng)造更大的價值。