“面對(duì)黨和國(guó)家的改革發(fā)展要求，我們應(yīng)該把中國(guó)的電子儀器儀表這面旗幟舉得更高。希望40、41所在企業(yè)化方面邁出新的更大的步伐?！?

2014年1月9日，在40、41所領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)上，時(shí)任中國(guó)電科總經(jīng)理熊群力充分肯定了40、41所一體化管理成效，但同時(shí)，他提出了改革發(fā)展的進(jìn)一步要求。

自改革創(chuàng)新的序幕，從實(shí)施一體化管理到企業(yè)化就此拉開(kāi)。 

2012年底開(kāi)始：實(shí)施一體化管理

中國(guó)電科40所、41所按照中國(guó)電科黨組的要求，先行先試實(shí)施一體化管理，成為中國(guó)電科重點(diǎn)推進(jìn)的改革“先行者”和“試驗(yàn)田”。

41所儀器技術(shù)和產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯，行業(yè)影響力大、地位高，核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，但受體制機(jī)制等多種原因制約，儀器主業(yè)規(guī)模偏小已成 “頑疾”；而40所雖在核心元器件領(lǐng)域具有較好的技術(shù)資源，但受歷史原因影響,發(fā)展空間受限，經(jīng)營(yíng)困難甚至面臨生存問(wèn)題。兩所具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，應(yīng)該通過(guò)改革，實(shí)施一體化管理，合力打造“國(guó)內(nèi)卓越、世界一流”的儀器儀表和元器件產(chǎn)業(yè)板塊。

以“組織架構(gòu)一體化、業(yè)務(wù)架構(gòu)一體化、戰(zhàn)略管控一體化、薪酬體系一體化、企業(yè)文化一體化”的五項(xiàng)一體化重點(diǎn)工作并逐一推進(jìn)，思維方式、組織方式、工作方式的深刻變化并激發(fā)出新的活力，帶動(dòng)科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)、管理齊頭并進(jìn)。

”國(guó)家科技部黨組書(shū)記王志剛、副部長(zhǎng)黃衛(wèi)在中國(guó)電科董事長(zhǎng)熊群力、總經(jīng)理劉烈宏的陪同下，參觀中電儀器新產(chǎn)品展示會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，觀看了電子測(cè)試科研成果。

2015年5月8日：面向市場(chǎng)三大業(yè)務(wù)板塊

中電科儀器儀表有限公司（中電儀器）在青島注冊(cè)成立，儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)正式拉開(kāi)序幕。

在組織架構(gòu)上，建立了“三會(huì)一層”的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)，黨委、董事會(huì)負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)決策；監(jiān)事會(huì)和紀(jì)委負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督；經(jīng)理層等負(fù)責(zé)決策執(zhí)行。

在業(yè)務(wù)架構(gòu)上，圍繞集團(tuán)公司 “安全和智慧”兩大事業(yè)，梳理并形成“智能測(cè)試、智慧設(shè)備和高端元器件”三大業(yè)務(wù)板塊。

中電儀器領(lǐng)導(dǎo)班子大膽探索新機(jī)制、打造新動(dòng)能——與地方政府洽談改革發(fā)展事項(xiàng)、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)股份公司設(shè)立及上市進(jìn)行指導(dǎo)、多次召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議討論改革方案和事業(yè)單位改制方案、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、開(kāi)展“五元”薪酬體系建設(shè)、探索產(chǎn)品經(jīng)理制和事業(yè)部制……改革發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開(kāi)局。

公司治理體系初步形成，各治理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，現(xiàn)代企業(yè)制度和管控體系建設(shè)等工作有序開(kāi)展。面向市場(chǎng)的系列化產(chǎn)品不斷開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理“降本增效”、民品產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)位，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)一步加快。2016年，中電儀器35項(xiàng)測(cè)試儀器科研項(xiàng)目通過(guò)鑒定，其中11項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、24項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

混合所有制改革

目前，中電儀器正積極探索混合所有制改革，建立長(zhǎng)效激勵(lì)體系，為不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大儀器儀表產(chǎn)業(yè)增添更新的活力。

中國(guó)電科41所作為“產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺(tái)”入選單位之一，獲得工信部電子測(cè)量?jī)x器“產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目授牌。

黨建創(chuàng)新：與中心工作同頻共振

作為電子測(cè)試技術(shù)國(guó)家隊(duì)，中電儀器肩負(fù)著振興民族儀器事業(yè)、服務(wù)國(guó)防軍工、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要使命。如何將國(guó)有企業(yè)的黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，一直是中電儀器黨建工作不變的重要課題。

黨建融入中心

多年來(lái)，中電儀器黨委緊緊圍繞“融入中心促發(fā)展、進(jìn)入管理起作用”的命題，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手并形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)黨建工作和中心工作實(shí)現(xiàn)同頻共振。

創(chuàng)新黨建模式

中電儀器緊密結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)多年來(lái)黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極構(gòu)建“量化有效型”黨建工作體系。按照“一五五九”黨建工作考評(píng)體系架構(gòu)，以“國(guó)內(nèi)卓越，世界一流”為長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)，以基層黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)“五大建設(shè)”為基石；以?xún)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)處室（班組）、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工“五項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)”為途徑；以基層黨組織的思想引領(lǐng)、作風(fēng)形成、基礎(chǔ)建設(shè)、干部作為、人才支撐、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)、內(nèi)控監(jiān)督、文化凝聚、群團(tuán)合力“九大保證”為抓手，推進(jìn)黨建工作進(jìn)入“量化有效”新模式。

黨建與企業(yè)化改革齊頭并進(jìn)

在企業(yè)化改革過(guò)程中，中電儀器堅(jiān)持把黨委機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入管理體制、管理制度和工作規(guī)范之中，做到了黨建工作“四同步”、“四對(duì)接”。在目標(biāo)任務(wù)書(shū)中，將黨建工作以較高的權(quán)重參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造；以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式把黨建工作與中心工作納入同一考核體系，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；圍繞推進(jìn)主業(yè)“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化”進(jìn)程開(kāi)展黨建工作，搭建好與中心工作融合的“路”與“橋”。通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開(kāi)展，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用得以進(jìn)一步有效發(fā)揮。

黨員帶頭

在中電儀器科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)和管理一線(xiàn)，涌現(xiàn)出一批又一批黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項(xiàng)目、黨員帶頭班組、黨員責(zé)任部門(mén)、黨員示范窗口……500多項(xiàng)課題的技術(shù)攻關(guān)、極難險(xiǎn)重生產(chǎn)任務(wù)的完成、市場(chǎng)攻堅(jiān)、管理提升等，正是由于黨員骨干帶頭作用的發(fā)揮，使得各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、成績(jī)斐然。